Realizar una clasificación profesional más versatile y adaptada a la realidad y necesidades de la empresa.
Es por eso que la idea de Factorial es ayudarte a optimizar este proceso. Ayudándote a centralizar toda la información sobre el proceso de cada candidato en un solo lugar.
Dentro del análisis de puestos también comienza a usarse el modelo basado en fortalezas. Este modelo está asociado a todo un espectro de nuevas técnicas de los Recursos Humanos.
Nos enfrentamos, entre otros, al estrés, la insatisfacción laboral y los problemas para relacionarse. Nuestra labor es asesorar y sugerir modificaciones a nivel world-wide a las empresas en aquellos aspectos que puedan contribuir a mejorar las condiciones del trabajo y disminuir los factores de riesgo psicosocial.
five) Determinación del grado de cumplimiento del centro de trabajo con la presente Norma y, en su caso, las salvedades que ascertain;
En este artículo te descubrimos sus particularidades y te presentamos otras alternativas para evaluar la postura y el movimiento en el puesto de trabajo: REBA y OWAS.
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Hay determinados puestos de trabajo que requieren una mayor responsabilidad y autonomía a la hora de tomar decisiones. Este nivel de autonomía es otro de los factores para evaluar puestos de trabajo que se han de tener en cuenta.
Uno de los criterios más habituales es determinar las aptitudes, conocimientos técnicos, habilidades o titulaciones necesarias para poder ejercer las tareas derivadas del puesto de trabajo.
Alineación con el mercado: En este sistema se toma como referencia el exterior, es decir, aquello que está presente en el mercado externo (la competencia) y los puestos de trabajo de la organización se comparan con la información recogida del exterior para clasificarlos y fijar sus retribuciones.
Se trata de investigar el trabajo que se va a ofertar. El objetivo es conocer las habilidades necesarias para un buen desempeño de dicho puesto y establecer todos los criterios necesarios para seleccionar al profesional adecuado.
La recogida de información se puede simplificar con una estructura muy sencilla, observa un Flowchart que refleja la creación de tareas en el análisis de puestos:
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